本网讯（文/马巧双 图/丁毅民）1月19日下午，学校2015年度附属医院暨临床学院工作会议在办公楼六楼会议室召开。校长别荣海出席会议并讲话，副校长张新中主持会议。5所附属医院（临床学院）班子成员和校长办公室、发展规划处负责人参加了会议。

5所附属医院负责人分别汇报了2015年度医院工作运营情况、存在问题及2016年工作思路和主要举措。发展规划处负责人汇报了2015年度5所附属医院绩效评价情况。

张新中对5所附属医院2015年工作情况、存在问题进行了细致深入的剖析和点评。回顾2015年，他指出，5所附属医院主动融入中原经济区建设，适应医改需求，在人才培养、科学研究、服务社会等方面做了大量工作，各有特色和亮点。针对附属医院工作中存在的问题，他要求，各附院要扎实推进学院型医院建设，努力实现医教研水平的大幅提升，力争在国家级重点专科、专科医师培训基地建设等方面取得重大突破。他强调，学校下一步将加强对附属医院的监管力度，多措并举，加强顶层设计，实施动态管理，加强专项督导，力争在新的一年附属医院工作取得新的长足进步。

别荣海充分肯定了2015年5所附属医院在医疗、教学、科研、综合管理等方面所取得的成绩。他指出，2015年是不平凡的一年，各附属医院积极应对各项挑战，在“夹缝中求生存”，成绩来之不易，凝聚着广大职工的心血和汗水，他向大家表示感谢，并致以新春的祝福和良好的祝愿。

当前新医改背景下，分级诊疗强力推进，如何在困境中成功突围，别荣海对附属医院干部队伍建设和今后工作开展提出了明确要求。

首先，要以“五有”为标准，做一名好干部。一要“有视野”。要站得高一些、看得远一些，纵观大局，精准定位，进行前瞻性思考，明确发展思路。密切关注医学发展的新进展，准确把握医改政策的新动向，采取行之有效的举措，在改革创新中释放医院发展的新活力。二要“有担当”。具有强烈的责任感和使命感，是干部担当的具体体现。2016年学校将进一步加大对附属医院的监督考核和精细化管理，实行跟踪问效和年终问责。希望新的领导班子团结协作、凝心聚力开拓创新地推动工作。三要“有胸怀”。领导干部要做到无私无畏，公道正派，胸怀坦荡，千方百计地推进工作，尽心尽力地服务群众。四要“有能力”。切实提升干部队伍业务能力和管理能力。要善于向书本和国内外知名医院学习、善于结合工作实际、善于学习研究，提升附属医院创新能力和服务水平。五要“有操守”。要对照“三严三实”要求，做到心中有戒，廉洁自律。积极建设一支充满活力，能攻善守、召之即来、来之能战、战之能胜的队伍班子。

其次，要充分认识并妥善解决当前附属医院（临床学院）发展面临的问题。一是积极应对分级诊疗政策带来的挑战。要科学定位、主动谋划、积极作为，打造附属医院品牌，做到“人有专长、科有特色、院有亮点”，着力提升医院核心竞争力。二是积极适应经济发展新常态要求。要有改革创新的勇气，靠制度建设和治理能力的创新来激发释放持久活力。三是打破思想观念的禁锢。必须充分解放思想，切实转变发展理念，与时俱进，创新工作方式方法，确保业务拓展紧跟医疗市场变化步伐。

第三，要大力提升附属医院（临床学院）发展能力。一是统筹规划，整合学科专业。“抱团取暖”，集中精力、倾斜资源将优势学科专业做大做强。二是立足长远，提升核心竞争力。注重人才及团队的引进与培养、优化队伍结构，盘活人才存量，加大制度激励，激发附属医院发展活力。三是积极适应医改政策，推进医院转型发展。结合实际，多措并举，打造好紧密型医联体，有效拓展国内医疗市场；充分彰显医院专科品牌特色，建设好院中院，建设并打造好一流学科；充分利用“互联网+”，积极筹建互联网医院，实现线下实体医院对线上医院发展的有力支撑。

（编辑崔静王欢）