本网讯（文/郜佩 图/丁毅民）1月26日，校长别荣海在办公楼六楼会议室主持召开我校2015年第一次校长办公扩大会议。副校长毛兰芝、刘东亮、郭志坤、原志庆、张红彦、张新中出席会议。学校行政各职能部门（单位）、各院（系、部）行政主要负责人参加了会议，各有关单位基层党委、党总支书记列席了会议。

本次校长办公扩大会议旨在全面总结2014年工作成绩，剖析工作中存在的问题和不足，梳理工作思路，为制定2015年全校行政重点工作目标做好铺垫。26日上午，校办、发展规划处等21个部门（单位）的20位行政负责人在会上依次发言，汇报了本部门（单位）2014年度行政工作目标完成情况，列举2015年工作计划。26日下午，副校长毛兰芝、刘东亮、郭志坤、原志庆、张红彦、张新中依次就各自分管部门（单位）2014年的工作实绩进行了点评，对 2015年的工作提出了要求。

别荣海作总结讲话。他指出，21个行政部门（单位）的全面汇报和总结，各位主管校领导对分管工作的点评和分析，体现出领导班子和中层干部对学校情况和相关政策的客观、准确把握，既有深入研究，又有宏观思考，很有见地，亮点突出。整个干部队伍呈现出好的趋势、态势和气势。会议开得富有成效。

别荣海进一步指出，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到学校处于“爬坡过坎”的关键时机，仍面临着几个方面的突出矛盾。一是当前的管理体制和运行机制与建立现代大学制度之间的矛盾还很突出；二是师资队伍整体水平与创建教研型医科大学的要求还存在较大差距；三是学校各项事业快速发展和可支配财力之间的矛盾还比较尖锐；四是现有的基础设施条件与师生日益增长的教学科研保障需求之间的矛盾比较明显。

别荣海强调，每位领导干部都要深入思考，破解矛盾，做到始终坚持学科建设为中心，牢牢把握学科建设的“牛鼻子”，集中优势学科，做大做强；以基础条件建设为保障，做到既有“高峰”也有“高原”；大力实施人才强校工程，做好高端人才的引进和青年博士的培养；扎实推进“科技创新”和“人才培养模式创新”，做好做实创新工作；着力制度改革，坚定不移地推行人事分配制度改革，深化财务制度改革，做好后勤保障系统改革等；抢抓高等教育综合改革的发展机遇，围绕优势学科发展学科群；全力实现学校转型发展的目标。

别荣海就21个行政部门（单位）2015年的工作思路和计划逐一点评，提出指导性意见和建议。他指出，做好各项工作关键在人，核心在干部队伍。全体班子成员和中层领导干部要凝心聚力，全力以赴，有担当，有魄力，切实加快教研型医科大学的建设步伐。他对干部队伍提出具体要求，一要主动谋划，掌握信息政策，布局谋篇，做“想干事、能干事、干成事”的领导干部；二要勇于担当，敢于当担，勇于担当体现胸怀，敢于担当体现魄力，要有干事创业的责任感和使命感；三要重在落实，能落实是水平和能力的体现，在落实的过程中要有创新的思路和方法；四要做清正廉洁的干部，做到“四要四不要”，即要鼓气不要泄气、要大气不要小气、要朝气不要暮气、要正气不要邪气，做让师生尊敬的领导干部。

别荣海还进一步安排部署了寒假期间各项工作。

（编辑 崔静 吕颖）