为深入贯彻落实学校精细化管理要求，持续提升招标采购工作质效，更好服务教学科研与学校发展，国有资产管理处锐意创新，于6月13日召开处务会，提出重大项目全链条复盘会与标后执行穿透式审核两项流程优化举措，标志着我处在采购管理规范化、风险防控精准化方面迈出坚实步伐。

一、重大项目全链条复盘会：聚焦经验沉淀，赋能管理升级

针对大型仪器设备购置、基建修缮等资金量大、技术复杂、关注度高的采购项目，我处创新建立了项目全生命周期复盘机制。该机制突破传统总结模式，由采购部门牵头，联合项目使用单位、技术专家、财务及审计相关人员，深入回溯项目从需求论证、标书编制、评审组织到合同签订等关键环节。通过结构化研讨，系统梳理流程堵点、风险隐患及优秀实践，形成可复用的经验库与风险防范清单。这些举措可应用于后续采购流程调整，有效促进了采购队伍专业能力与项目管理水平的双提升。

二、标后执行穿透式审核：强化闭环管控，筑牢风险防线

为保障招标成果有效转化并防范履约风险，我处构建了标后执行动态监督体系。

定标前审查：开标后，对投标人资质、能力及履约条件进行全面审核（涵盖专业能力、机构合法性、信誉记录、工程经验、人员资质、设备条件及资金保障等七大维度），严格筛选符合项目要求的合格投标人。

履约过程穿透核查：在合同签署及履约关键节点（如到货验收、中期检查、尾款支付前），组织独立核查小组，依据招标文件承诺、投标响应方案及合同条款，对供应商的货物质量、服务时效、价格执行及项目团队合同管理规范性进行核查。重点审核设备技术参数符合性、工程进度与质量、售后服务响应及时性以及廉洁协议履行情况，确保招投标成果切实落地，维护学校权益。

我处推出的这两项创新举措，是向管理要效益的关键实践。复盘会着力于“知”的提升，推动经验沉淀与流程优化；标后审核则紧抓“行”的落实，强化闭环管控与风险防范。双措并举，旨在打造更加阳光、高效、可靠的采购保障体系，为学校高质量发展保驾护航。