为落实好学校全面深化改革和校院两级文化建设工作任务，助力学校事业高质量发展，我校立足医学高校实际，遴选一批样板示范单位，于近期开展e6S精益管理工作。目前已完成第一阶段的相关任务目标，取得了显著成效。 

首批试点样板示范单位包括党委本科生工作部、科技发展部、后勤保障部、网络与信息中心、图书馆、峻极书院，涵盖教学、科研、管理、服务等方面的具体工作。

按照《新乡医学院e6S精益管理活动实施方案》第一阶段工作要求，各样板示范单位第一时间组织召开动员会，广泛宣传，周密部署，根据教学科研具体情况对工作场所无序放置的物品进行归类摆放，对工作台、橱柜、资料柜等储物空间进行区域划分，对实验室仪器设备、器械材料等规范标识、明确用法，对学生宿舍内务进行规范整理，排查安全隐患，确保安全卫生，整洁有序。通过践行e6S管理工作方法，使各样板示范单位教学、实验、办公等区域的有限空间得到有效利用，师生的学习、工作、生活环境焕然一新。

下一步，各样板示范单位将持续推进e6S管理，进一步规范工作流程，优化工作方法，助力提升学校标准化管理水平与教育教学质量，为推进校园文化建设夯实制度理念和认识基础。

为做好学校文化建设工作，校党委以e6S管理为抓手，组建e6S推行委员会，每周定期召开文化建设专班汇报会，推动各项重点工作任务有力有序推进。

校党委委员、纪委书记、监察专员郭凯英对高水平推进e6S管理提出要求。一是要高度重视，增强责任意识，提高管理水平。二是要全力配合，压茬推进。按照工作要求，高质量完成样板示范单位打造。三是确保实效，打造品牌。以e6S管理为抓手，打造品牌项目，形成学校文化建设特色品牌。

校党委书记、校长任文杰强调，要紧紧把握校园文化建设这项重要工作，充分调动全校教职员工的积极性和创造性，将e6S管理理念有机融入学校文化建设，把精益求精、追求卓越的理念融入学校管理治理体系，以文化建设的新局面引领广大师生在教育教学、科研创新、医疗服务、管理提升等方面取得高水准、高层次的发展成果，为学校高质量发展提供有力支持。（供稿：常斐 丁芸 杨涛）