本网讯（文/薛宏 图/杨涛）3月27日下午，副校长刘国庚在办公楼六楼会议室主持召开后勤基建安全保障系统年度重点工作推进会，后勤党总支、后勤管理处、基建处、保卫处科级以上干部参会，校长办公室相关人员列席。

会上，后勤党总支、后勤管理处、基建处、保卫处负责人依次结合学校2018年工作要点汇报了本单位2018年重点工作、工作思路、具体举措、存在的困难和问题、解决办法。各单位副职和部分科室负责人作了补充发言。刘国庚作总结发言。

会议对2018年后勤基建安全保障系统年度重点工作进行了安排部署。

一是构建沟通交流平台，形成良性工作机制。本次会议是工作推进会，也是学校新班子调整后后勤基建安全保障系统的一次见面会、通气会、碰头会，目的是进一步贯彻学校年度工作会议和教代会精神，对接学校年度工作要点，结合后勤基建安全保障系统工作实际，切实推进重点工作开展。通过会议形式，构建沟通平台，畅通信息渠道，加强相互交流，增进团结协作，推进工作高效运行，并形成良性工作机制。今后后勤基建安全保障系统工作推进会常态化，每学期组织召开两至三次，学期初和学期末各一次，根据需要也可在学期中间组织一次。

二是贯彻学校会议精神，推进具体工作实施。各单位要认真贯彻学校2018年度工作会议和四届五次教代会精神，按照学校2018年工作要点和目标任务书，坚持“一切工作有计划，按照计划做工作；一切工作有方案，按照方案做工作；一切工作有程序，按照程序做工作”，定人员、定任务、定时间，加强监督考核，确保工作落实。

后勤党总支要进一步强化在本系统内的政治核心地位，充分发挥保证、监督作用，把上级政策和学校要求与后勤保障工作充分对接，创新工作形式，提高工作成效，凝心聚力，助推发展。后勤管理处要着力抓好电力增容、医保、博士公寓项目收尾、公共资源管理、校园绿化美化、科研楼装修改造等重点工作，认真落实保重点、保发展、保民生的工作要求。基建处要着力抓好博士公寓项目收尾、图书信息楼和实验动物中心建设、临床技能大赛场地准备、第二学生餐厅和第六学生公寓消防、征地、校区规划等急难重大工作，加强沟通，积极推进。保卫处要着力抓好消防、治安、政保工作，认真落实综合治理和安全稳定工作责任制，思想上时刻绷紧安全稳定这根弦，把工作做细做实做好，坚决消除安全隐患，确保校园秩序稳定。

三是明确工作要求，持续提升保障能力。总体要求是：认识要提升，管理要科学，保障要有力，生产要安全，服务要到位。

具体要求是：第一，要提升站位，增强自身的存在感、自豪感和使命感。学校各项工作分工不同，但都同样重要。建设特色鲜明的高水平医科大学，必须有强大的后勤保障系统作为支撑。要站位学校发展大局，强化责任、使命、担当，准确定位，寻找差距，明辨方向，抓住机遇，克服困难，补足短板，趁势而上。

第二，要加强学习，增强自身岗位工作胜任力。每个岗位都意味着一定的责任，每个人履职都要有责任心和胜任力。要加强业务知识学习，提高岗位的职业化、专业化水平，提升个人的眼界和胸襟，努力让自己成为工作岗位上的专家和权威。

第三，要务实重干，提高对学校发展的贡献度。务实重干是个人成长的内在需要。今年的重点工作问题多、困难多，要充分发扬务实重干的精神，有信念、有思路、有激情、有举措，充分调动积极性和主动性，努力培养务实重干品质，为学校发展多作贡献。

第四，要严明纪律，保持自身的纯洁性。要遵纪守法，行己有耻，讲政治、懂规矩、守纪律，确保政治安全，确保依纪依法依规谋工作、干事业，强化法纪意识，筑牢防腐底线，切实做到清正廉洁。

第五，要守正出新，提升师生的满意度。守正是不跑偏，出新是不守旧。要坚守正道，及时总结好的经验，继承新医优良传统并发扬光大。同时，要在“守正”的基础上努力“出新”，创新工作理念、工作机制、工作方式，以新思路、新举措、新作为，形成新平台、新机制、新成效，实现后勤基建安全保障工作的新进步、新起色、新气象，不断提升师生的满意度，增强师生的幸福感、获得感。

（编辑 王欢；审核 郜佩）