本网讯（文/丁芸 图/杨涛）12月17日下午，校长任文杰带队深入调研后勤保障工作，校党委委员、副校长刘国庚，相关职能部门负责人陪同调研。

任文杰一行来到第五学生公寓，详细查看了电力设施、直饮水设备和卫生条件等情况，重点了解了空调专线电力线路改造效果，并对公寓内部居住环境的美化和文化氛围的营造提出了具体要求。

随后，任文杰一行来到后勤管理与服务中心会议室召开工作会。陪同调研的各职能部门负责人参加会议并简要汇报了各项重点工作的推进情况。

刘国庚在会上指出，学校始终高度重视后勤保障工作，集中力量解决重点难点工作。近年来后勤保障系统整体工作稳中有进，彰显了新气象，展示了新面貌，取得了新成绩。但是目前还存在一些问题：工作进度有待加快、工作效率有待提升、协调力度有待加强、制度建设有待完善。他对下一阶段后勤保障系统工作提出几点要求。

一是抓好班子，带好队伍。学校后勤保障系统各部门负责人要有强烈的责任意识和使命意识，充分履行职责、发挥作用，始终把班子和队伍建设放在首要位置，力争打造出一支政治、业务、作风过硬的队伍。二是弄清底数，理清思路。要做到头脑清醒，思路清晰，弄清工作内容、摸清工作底数、理清工作思路、捋清工作流程，紧抓重点、把握节点，平稳高效地推进各项工作。三是突出重点，抓好落实。要进一步加大对重点项目的协调对接力度，进一步增强责任感和紧迫感，不断提升工作效率，盯紧关键节点，狠抓落实。四是改善环境，营造氛围。要增强沟通交流能力，相关部门之间、各项目负责同志之间要加强沟通，增进理解，做到换位思考，相互配合，形成合力，对内营造合作互助的良好氛围，对外创造利于发展的良好环境。五是依法合规，廉洁从政。后勤保障系统工作人员要严格按党性原则、政策法规、制度程序办事，培养和坚守良好的职业道德和过硬的职业素养，筑牢防线，确保万无一失。

任文杰认真听取了汇报，充分肯定了后勤保障系统取得的成绩。他指出，学校后勤保障系统以高度的责任感和使命感创造性地开展工作，目前各项工作成效显著，值得肯定。任文杰就加快后勤保障系统服务现代化建设进程，提高后勤保障能力提出了具体要求。

第一，加强学习，坚持政治学习、业务学习和领导力学习。后勤保障系统工作人员要提高政治站位，增强学习自觉，以坚定的理想信念坚守初心，以牢固的服务意识践行初心，不断提高队伍的凝聚力、向心力和战斗力。新到位的部门负责人要加快角色转换，在业务学习中不断提升岗位胜任力，同时要在管理能力和领导力建设方面加强学习，不断提高在科学管理体系建设、工作流程设计与优化、部门沟通协调等方面的能力和水平，在整个团队中营造爱学习、比学习的氛围。

第二，抓大放小，紧抓、抓好重点工程和重点项目。相关部门要进一步增强紧迫感和责任感，强化危机意识，勇于突破瓶颈，建立工作责任制，明确工作责任，集中力量抓好大学更名、教学楼宇立项建设等重点工程，高效推进电梯加装、标准化公寓建设、幼儿园规划建设等各项民生项目。在规划校园建设、美化绿化等工作时要更加注重前瞻性、整体性和科学性，要处理好立足当前和着眼长远的关系。部门负责人要重视人力资源的开发和运用，采取人性化管理，做好“分权”和“授权”，最大程度上实现人力、物力、财力的合理分配和充分利用，保证重点工作顺利推进。

第三，破解难题，加快推进后勤保障系统管理体系现代化。后勤保障系统要不断强化政治意识，高度重视意识形态工作的极端重要性，把相关具体要求在工作中落实落细。要树立信息主导理念，积极学习物联网体系建设，主动了解兄弟高校校园信息化建设水平，做到“知己知彼、心中有数”，并结合岗位实际需求，超前考虑，作出岗位信息化设计，切实加快校园信息化建设进程。要规范临时用工管理制度，纳入学校人事统一管理，实行岗前培训，降低劳动用工风险。加强资产规范化管理，有效提升资产管理水平，把现有资产管好盘活，促使其发挥最大效能。增强成本控制意识，及时发现管理中的薄弱环节，落实节电节水管理要求，制定奖励机制。引进先进的管理理念和机制，从态度、质量、效果等方面下功夫，进一步提高服务能力和服务水平。

（编辑 王欢；审核 刘波涛）