本网讯（文/丁芸 图/杨涛）1月10日，校长任文杰在第三报告厅主持召开2020年校长办公扩大会议，总结评议2019年行政重点工作，安排部署2020年行政工作任务。校党委委员、副校长王辉、刘国庚、文建国、雒保军、朱武凌，学校各行政职能部门、教学单位主要负责人，有关单位基层党委、党总支书记参加会议。

各行政职能部门、教辅单位、学院、附属医院和三全学院等48个单位分别对本单位2019年行政重点工作目标任务、校长办公会议决定事项落实完成情况和2020年工作计划进行了简要汇报。目标管理与督查办公室通报了各单位目标任务完成情况。

任文杰在讲话中表示，2019年学校紧紧围绕“三大工程”“四位一体”建设精准施策、精准发力，高举旗帜、立德树人，改革开放、提质创新，成效显著、亮点纷呈，在教学科研、内涵建设、治理能力现代化以及附属医院医教研一体化发展等方面均取得了长足进展。他强调了本次会议的重要意义，并对2020年度六项重点工作提出指导意见。

一是将党的政治建设贯穿管党治党、办学治校始终。要牢牢把握“坚定政治信仰，强化政治领导，提高政治能力，净化政治生态”四个方面，紧密结合学校实际，切实加强党的政治建设。坚定政治信仰，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，统领学校全部工作；强化党的政治领导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，把党的领导贯穿办学治校、教书育人全过程；抓住提升党组织的政治功能和领导干部的政治本领这两个主要方面，提高政治能力，确保党的路线方针政策的有效执行，打开工作新局面；净化政治生态，深入推进全面从严治党，营造风清气正的育人环境和干事创业环境；切实提高巡视整改任务落实的思想自觉和行动自觉。

二是全力推进“三大工程”和“四位一体”建设。“三大工程”是关系新医百年大计的头等大事，是推进学校弯道超车、快速发展的核心系统工程，是学校当前和今后一个时期工作的重中之重。“四位一体”建设是推进政产学研用结合、共享共建新医的发展模式创新，是解决影响当前学校发展诸多瓶颈问题、推进“三大工程”建设的有效途径。目前各项工作已经进入决胜阶段，相关部门和人员必须增强紧迫感，充分发挥善打硬仗、能打胜仗的优良传统，进一步完善工作机制，优化机构配置，对照指标，倒排工期，严格奖惩，狠抓落实。“更名大学”工作要加速冲刺，实现突破；“博士授权单位建设”要做足工作，加快抓实；“扩校增容”工作要尽快破除硬件瓶颈，加强与政府、企业对接，完善建设规划，抓好项目落实，集中精力，全力以赴，有力有序促进相关工作落实。

三是推进高校治理能力和治理体系现代化。深入推进治理结构、管理体制和运行机制的改革与完善，推进制度建设现代化。坚持开放办学的思路和理念，围绕建设现代化大学治理体系的目标，对现有政策、制度、组织框架进行调整。加强信息化建设，做好流程设置，落实校企合作，统筹各方资源，配备信息化手段，有效提高工作效率，主动适应信息化环境下教育改革发展需要。深化体制机制改革，坚持和完善党委领导下的校长负责制，明确治理结构的基本指向；推动管理队伍建设，凸显治理结构的体制特色和机制活力。建立和完善以学术委员会为核心的学术权力体系，切实落实职称分配政策。提高依法治校的能力和水平，重视项目招标工作，严格按相关法律法规规定，严格程序，规范流程，在依法合规的前提下推进项目招标相关工作。

四是大力推进内涵建设。围绕打造“金课”“金专”“金师”的目标，持续优化学科专业结构，加强高水平教师团队和基层教学组织建设，大力培养国家级教学名师，推进一流专业和一流课程建设，进一步突出优势和特色，让更多的专业课程进入“国家队”。创新人才工作体制机制，构建多元发展为导向的人才体系，以高水平师资队伍建设为龙头，以青年学术人才为强劲驱动，统筹教师队伍、管理队伍、思政教师及专职辅导员队伍、服务保障队伍等各类人才队伍建设。调动高层次人才的积极性，精准引才育才，营造充满人文关怀的人才成长环境。积极对接“一带一路”国家战略，持续加强国际合作，在师资队伍建设、学生培养交流、办学机构设置等方面做好规划设计，强化责任落实，形成常态机制，启动教学国际化改革试点，更好地推动开放办学向更广领域、更高水平和更深层次发展。

五是落实好民生工程建设。要进一步深化以“学生为中心，教师为主体”的办学理念，坚持把做好民生工作、满足广大师生对美好生活的需求作为大事和要事来抓。坚持一切从实际出发，采取切实可行的举措，加快推进美丽校园建设，持续实施学校硬件升级改造，改善师生的学习生活工作条件。大力推进教学课酬恢复发放，教学楼和西校区学生宿舍空调安装，教学楼、实验楼和北校区职工住宅楼加装电梯，新教学实验楼、实验动物中心、新学生宿舍、大学生活动中心、向阳路地下通道、幼儿园的立项与建设准备等工作，集中力量做好普惠性、基础性、兜底性的民生民心工程，切实增强师生的获得感、幸福感和安全感。

六是加强附属医院建设。要进一步解放思想，提高认识，以“调结构，转型发展；抓内涵，补齐短板；抓特色，重点突破”为抓手，高效能抓内涵建设和外延拓展，加强优势资源整合与共享，提升能力，打造品牌，深化改革、破解难题。必须充分认识高水平人才对学科建设、内涵建设的重大作用；必须从认识层面上升到改变面貌的方法和实际效果层面；必须充分认清形势、增强危机意识，以强烈的紧迫感高效推进内涵建设；必须加快实现外延建设的不断拓展；必须建设医疗服务、人才培养、科技创新中心，打造区域医教研高地；班子成员必须忠诚、干净、担当、作为，不辜负组织期望和群众重托，以高质量的发展业绩来体现班子的团结奋斗和管理水平。

任文杰指出，成绩属于过去，奋斗赢得未来。2020年是学校完成“十三五”规划建设目标、推动学校转型跨越式发展的决胜之年。全体新医人必须进一步增强忧患意识、紧迫意识、警醒意识和使命意识，增强加快建设教育强国、提供优质高等教育的使命感责任感，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设特色鲜明的高水平医科大学为目标，围绕“三大工程”“四位一体”建设核心工作任务，进一步解放思想，再接再厉，齐心协力，坚定不移地走高质量发展道路，为早日实现建成特色鲜明的高水平医科大学的目标而努力奋斗。

（编辑 王欢；审核 刘波涛）