为提升学校管理能力与教学科研质量，深化6S精益管理工作成效，为师生创造更加整洁、优美、有序的学习和工作环境，助力学校高质量发展，10月13日下午，我校在勤政楼六楼会议室召开6S精益管理督导检查推进会。校党委副书记郭凯英出席会议，各基层党委、党总支、直属党支部负责6S精益管理相关责任人、督导组成员及相关工作人员参加会议。会议由党委宣传部相关负责人主持。

会议强调，全校各单位要持续推进6S精益管理，常抓不懈，形成长效工作机制，为学校高质量发展提供坚实保障。

郭凯英在总结讲话中指出，召开6S精益管理督导检查推进会，是对6S精益管理工作进行再检验、再部署、再推进，旨在通过督导使师生养成习惯、形成自觉，并切实融入到日常工作和学习中去。自2023年11月以来，6S精益管理工作，在学校通过试点的形式，以点带面全面铺开，在省内高校中成为首创，实现了6S管理进办公室（实验室、教室、宿舍）、进课堂、进教材的目标，建立了全方位覆盖的6S管理体系，并将6S精益管理纳入目标考核，积极开展6S精益管理示范宿舍、示范办公室、示范实验室等的标准化建设评选活动，遴选样板示范单位进行标杆打造，发挥示范表率作用，取得了显著成效，保障了教学科研的安全高效运行，形成了“环境育人、管理育人、文化育人”的有机统一。

郭凯英就落实好督导检查工作，提出三点意见。

一是思想认识要再提升。要进一步理解和把握6S管理核心要义，6S管理本质上是通过规范环境管理，培育严谨治学态度，强化安全意识，筑牢校园安全防线，提升文明素养，最终实现从“环境育人”到“制度育人”再到“文化育人”的深层跃升。在6S管理的推进过程中，要真正实现三个转变，从环境整治向行为养成转变，从被动管理向主动自律转变，从短期整治向长效机制转变。各单位要切实深化思想认识，加强组织和推进，推动其真正融入人才培养全过程、贯穿学校治理各领域、落实到师生行为各方面。

二是对照标准要再加力。各单位、各部门要将6S管理作为培育师生文明素养的实践平台，构建起从标准制定、过程督导、效果评估、持续改进的闭环管理体系，推动6S管理从任务式推进向常态化运行升级。要以此次督导检查为契机，对照6S建设标准，对办公室、实验室、学生宿舍等区域6S覆盖情况和打造质量进行自查，全方位进行再整理、再打造，确保全覆盖，不留死角，不留盲点。各管理部门要切实履行好职责，学生宿舍6S精益管理工作推进情况由本科生学院和研究生学院统筹安排，抓好落实；教务部门要安排专门的课程，加强对2025级新生的教育和培训；科技发展部要加强对实验室6S的建设和管理工作；后勤保障部要加强对学校餐厅6S管理，切实通过本次督导推动6S管理工作再上新台阶。

三是督导考核要再从严。各检查组要严格按照检查内容和标准，对各检查单位6S精益管理状况进行全面、细致地检查与评估。在督导过程中要坚持“严”字当头，标准要严、执行要严、考核要严。督导组要严格查摆问题，及时留存资料、详细汇报、反馈问题，形成相互促进、相互学习的新局面。党委宣传部要加强统筹和日常的考核，进一步优化奖惩制度，对6S精益管理好的进行通报表扬，对工作开展不到位的单位，进行严肃批评，责令限期整改。通过督导考核，使规范管理成为师生的价值追求与行为养成的自觉。